Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии


страница1/4
lit.na5bal.ru > Документы > Программа
  1   2   3   4


Учреждение образования

ВЫСШИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ СВЯЗИ”

ПРОГРАММА, МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
по дисциплине

менеджмент”
для студентов заочной формы обучения специальностей

1-25 01 07 - Экономика и управление на предприятии

Минск 2009
Составитель А.В.Табаньков


Приведены программы и методические указания по самостоятельному изучению дисциплины “Менеджмент”, задания и методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочников.


Рецензент

Издание утверждено на заседании кафедры “ЭиУ

2009 г., протокол № ____
Зав. кафедрой _____________ Л.Е.Залесская

СОДЕРЖАНИЕ


1 СТРУКТУРА КУРСА 4

2 ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ 12

3. ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ 14

Литература 25

1 СТРУКТУРА КУРСА



Целью курса является изучение студентами теории и практики, способов и инструментов управления хозяйственными организациями, а также приобретение необходимых навыков для проектирования системы управления организацией и управления поведением людей в их совместной деятельности.

Задачами изучения дисциплины является обеспечение подготовки специалиста, который приобретет знания и практические навыки управления организацией в условиях рыночной экономики в соответствии с требованиями квалификационной характеристики.
1.1 Название тем и их содержание
Введение в менеджмент .

Возникновение менеджмента. Менеджмент и управление. Менеджмент как наука и практика управления. Менеджмент — это управление людьми. Менеджмент как предпринимательское управление. Менеджмент как социальное управление. Взаимосвязь менеджмента и научно-технического прогресса. Управляющая и управляемые подсистемы. Субъект и объект управления.

Организация, менеджмент, менеджер

Понятие организации. Формальные и неформальные организации. Миссия организации. Основные элементы организаций. Связь организации с внешней средой. Организация как открытая и закрытая система. Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Менеджмент и внешняя среда организации: внешняя среда прямого воздействия; внешняя среда косвенного воздействия. Менеджмент и внутренняя среда организации: технология, персонал, организационная структура, внутриорганизационные процессы, организационная культура. Менеджер. Роли менеджера. Разделение труда менеджеров. Аппарат управления.

Роль человека и группы в организации

Человек и организация. Роль человека в организации. Ясность роли. Приемлемость роли. Статус роли. Группа в организации. Формальные и неформальные группы. Человек и группа. Расположение человека к организации.

Организационная система и система управления. Методы менеджмента

Организационная система. Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия: по характеру организационного взаимодействия с внешней средой (механистическая и органическая), по характеру взаимодействия структурных подразделений, по характеру взаимодействия с человеком (корпоративная и индивидуалистическая). Система управления организацией и ее основные подсистемы: структурно-функциональная, информационно-поведенческая, подсистема саморазвития. Общие принципы развития системы управления. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы менеджмента.

Эволюция теории управления. Научная и административная школы

Развитие производительных сил и управления. Традиционное управление. Управление промышленной стадии. Управление постиндустриальной стадии. Особенности информационного общества. Основные теории и концепции. Вклад научной и административной школы в современную теорию управления.

Школы человеческих отношений и поведенческих наук

Основные теории и концепции. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Вклад школ человеческих отношений и поведенческих наук в современную теорию управления.

Процессный, системный и ситуационный подходы

Содержание и этапы развития процессного подхода. Сущность системного подхода. Концепция ситуационного управления.

Прагматическая и социальная школы

Задачи прагматической школы. Концепции социальной школы и этапы развития социальной ответственности.

Многофакторные (синтетические) теории управления.

Концепция управления по целям. Теория «7 S». Теория «Z», реинжиниринг бизнес-процессов.
Функции организации и функции управления.

Основные функциональные процессы . Функции организации как результат разделения управленческого труда. Основное содержание и взаимосвязь функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Основное содержание функциональных процессов управления: управление производством, маркетингом, финансами, персоналом, учетом и анализом.

Общая функция -- планирование

Функция, процесс и структура планирования. Глубина планирования. Основные этапы планирования. Принципы планирования. Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Система планов.

Общая функция - организация

Основные задачи и компоненты функции организации. Функция организации и проектирование работы. Этапы проектирования работы: анализ работы, параметры работы, технология выполнения работы, восприятие содержания работы. Методы и модели проектирования работы. Выбор модели проектирования работы.

Общая функция - мотивация

Требования к механизму мотивации. Регуляторы и мотивы. Основные методы мотивации труда. Теория постановки целей. Концепция партисипативного управления. Особенности мотивации специалистов и менеджеров.

Общая функции - контроль

Упреждающий и результирующий контроль. Задачи стратегического, тактического и оперативного контроля. Сферы и объекты контроля. Этапы реализации контроля. Принципы и эффективность контроля.

Принятие решений

Проблемы и решения. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений. Рациональная организация процесса принятия решения. Подходы к участию в принятии решений. Факторы, оказывающие влияние на принятие решений. Основные требования, предъявляемые к решению. Методы и методики, используемые в процессе принятия решений.

Ситуационные факторы и элементы проектирования организации

Ситуационные факторы проектирования организации. Оценка внешней среды. Технология работ. Стратегический выбор. Поведение работника. Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Департаментизация и кооперация. Связи и координация. Масштаб управляемости и контроля. Иерархия и звенность. Распределение прав и ответственности. Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция.

Основные типы организационных структур и одходы к проектированию организации

Основные типы организационных структур. Линейно-функциональная структура. Дивизиональная структура. Матричная структура.

Основные понятия проектирования организации. Содержание организационной деятельности.

Диапазон управления и организационные уровни.

Основы структурного деления. Структуризация по функциям, объемам, продуктам, регионам, потребителям, заказчикам и каналам сбыта, технологическим процедурам и оборудованию. Смешанные формы структуризации. Реструктуризация.

Основные элементы организационной структуры.

Задачи, принципы и процесс формирования оргструктур. Факторы, учитываемые при построении оргструктур управления предприятиями.

Методы проектирования оргструктур управления предприятиями.

Рекомендации по проектированию оргструктур управления.

Документы, регламентирующие оргструктуру управления предприятием, их содержание и правила разработки.
Новые подходы в проектировании организаций

Эхдократическая организация. Многомерная организация. Предпринимательская организация. Организация, ориентированная на рынок. Партисипативная организация.

Коммуникации в управлении

Понятие коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.

Власть и влияние

Понятие и содержание власти. Источники власти. Авторитет. Доверие. Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера. Содержание и цикличность типов отношений управления. Отношения управления в хозяйственных системах. Стиль руководства.
Содержание и значение организационной культуры

Понятие и значение организационной культуры. Принцип рекурсии. Критериальная основа поведения людей: расположение, ценности, верования, принципы. Содержание организационной культуры. Типы культур по отношению к власти в организации.

Управление развитием организационной культуры

Процесс управления развитием организационной культуры. Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия. Управление организационной культурой. Оценка состояния и эффективности организационной культуры. Поддержание организационной культуры. Изменение организационной культуры. Фактор национальной культуры в организационной культуре. Роль лидера в развитии организационной культуры.

Управление процессом адаптации человека и организации

Подходы к установлению взаимодействия человека и организации. Личностные характеристики человека. Характеристика индивидуальности человека. Научение поведению человека в организации. Компенсация. Типы компенсации. Ролевой аспект в управлении отношениями. Управление группой. Общая характеристика группы. Влияние ситуационных характеристик на группу: размера, пространственного расположения, задач, системы вознаграждения. Взаимодействие человека и группы. Управление процессом вхождения человека в организацию. Обучение. Влияние на процесс адаптации работника. Усвоение норм и ценностей. Развитие чувства ответственности. Завершение процесса включения работника в организацию. Формирование расположения сотрудника к организации.

Управление конфликтами

Природа и последствия конфликта. Причины конфликтов в организации. Причины организационного характера. Причины личностного характера. Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта. Методы управления конфликтной ситуацией. Структурные методы разрешения конфликта. Межличностные методы разрешения конфликта. Переговоры. Методы ведения переговоров. Когнитивная техника переговоров. Основы мастерства слушать.

Управление изменениями

Причины сопротивления преобразованиям. Анализ центров силы. Оценка возможности успеха изменений. Стратегии управления изменениями. Процесс управления изменениями.

Сущность и система стратегического управления

Сущность стратегического управления и его роль в антикризисном управлении. Система стратегического управления: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии. Эталонные группы стратегий.

SWOT-анализ.

Цели, задачи проведения. Суть анализа, этапы.

Эффективность руководства в теориях лидерства

Общее понятие эффективности. Критерии оценки эффективности управления: производственно-экономические и психологические. Традиционные теории лидерства. Теория лидерских качеств. Концепции лидерского поведения. Концепции ситуационного лидерства. Новые подходы в теориях лидерства (концепции атрибутивного, харизматического и преобразующего лидерства). Качества эффективного менеджера.

Методы оценки эффективности управления организацией

Базовые модели оценки эффективности управления организацией. Влияние экономической политики на оценки эффективности. Политика собственников и менеджеров. Национальные приоритеты. Экономические показатели эффективности организации. Методы и модели оценки эффективности организации.

Управление человеческими ресурсами

Основные понятия. Концептуальные основы. Кадровый потенциал. Кадровый цикл. Основные функции управления человеческими ресурсами. Развитие персонала: индивидуальное, групповое и организационное. Современные методы оценки персонала. Приобретение и подбор персонала. Качества менеджера. Управление деловой карьерой. Индивидуальное планирование карьеры.

Управление организационными знаниями

Основные понятия менеджмента знаний. Функции управления знаниями. Интеллектуальные ресурсы организации. Компетентность и управление знаниями. Методы управления знаниями сотрудника. Проблемы и процессы создания организационных знаний. Управление знаниями и выживаемость предприятия.

Командный менеджмент

Понятие группы и команды. Формирование команды. Факторы командной работы. Руководитель команды. Структура и характеристики команды. Временные трудовые коллективы, команды в проектном менеджменте. Групповое лидерство. Опыт и особенности командного менеджмента в различных странах. Социальная эффективность командного менеджмента.

Финансовый менеджмент

Сущность и содержание финансового менеджмента. Цели и функции. Финансовая политика организации и ее важнейшие инструменты. Основы финансового планирования, анализа и контроля. Финансовые риски. Основные финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации. Источники финансирования деятельности предприятия. Баланс активов и пассивов. Анализ прибылей и убытков. Прогноз денежных потоков. Бюджетный процесс.

Креативный менеджмент

Понятие интеллекта и креативности. Техника индивидуальной работы менеджера. Прикладная техника: индивидуальное планирование карьеры. Прикладная техника: кадровое регулирование. Основы техники принятия решений. Анализ управленческих решений. Основы техники практической организационной работы. Техника аналитических оценок труда. Основы техники группового развития. Основы творчества.

  1   2   3   4

Поделиться в соцсетях



Похожие:

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания и контрольные задания для студентов отделения...
Методические указания и контрольные задания для студентов отделения заочной формы обучения к выполнению домашней контрольной работы...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания и контрольные задания для студентов отделения...
Методические указания и контрольные задания для студентов отделения заочной формы обучения к выполнению домашней контрольной работы...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания и контрольные задания для студентов отделения...
Методические указания предназначены для студентов ноу спо «Новоуренгойский техникум газовой промышленности» ОАО «Газпром» всех специальностей...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания по выполнению курсовой работы Для студентов экономических специальностей
Методические указания предназначены для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» дневной и заочной...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания по выполнению расчетно-графического задания...
Методические указания предназначены для выполнения контрольных работ, практических занятий по курсу «Экономика и основы управления...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconПрограмма, методические указания и контрольные задания по дисциплине...
Приведены программа, методические указания по самостоятельному изучению первой части дисциплины, вопросы для самопроверки, а также...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconПрограмма, методические указания и контрольные задания по дисциплине...
Приведены программа, методические указания по самостоятельному изучению первой части дисциплины, вопросы для самопроверки, а также...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания к выполнению курсовой работы для студентов...
Методические указания предназначены для выполнения курсовых работ по дисциплине «Экономика организация» для студентов заочной формы...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодическое пособие и контрольные задания на домашнюю контрольную...
Приведены методические указания по самостоятельному изучению ряда тем и разделов дисциплины «Охрана труда» для студентов специальностей...

Программа, методические указания и контрольные задания по дисциплине “ менеджмент” для студентов заочной формы обучения специальностей 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии iconМетодические указания и контрольные задания для студентов специальности...
Методическая разработка содержит контрольные задания к выполнению контрольных работ по курсу «Бухгалтерский учет» и методические...


Литература




При копировании материала укажите ссылку © 2000-2017
контакты
lit.na5bal.ru
..На главную