2. Требования к курсовой работе 47


страница1/10
lit.na5bal.ru > Документы > Литература
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Оглавление


Предисловие 2

2. Требования к курсовой работе 47

Литература 54

Предисловие



Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом для создания и развития производственного потенциала высокотехнологичных промышленных предприятий.Новые продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют финансовую устойчивость предприятий.В свою очередь, инновационная направленность производства предъявляет новые требования к содержанию и организации маркетинговой деятельности предприятия, вызывая необходимость совершенствования традиционного комплекса маркетинга.

Обеспечение максимально эффективного использования имеющихся у предприятия ресурсов и удовлетворение потребительских запросов требуют проведения глубокого анализа как протекающих на рынке процессов, так и ситуации внутри предприятия. Важной потребностью является экономическая обоснованность маркетинга.

Необходимо, чтобы студенты, изучающие дисциплину «Маркетинг» могли правильно рассчитать затраты, на реализацию комплекса маркетинга и оценить рентабельность этих затрат.

Представленные методические указания предназначены для формирования у студентов практических навыков анализа рынка, анализа внутренней среды предприятия, разработки маркетинговых мероприятий по продукту, цене, сбыту и продвижению.

В ходе выполнения курсовой работы студент получает комплексное представление о маркетинговой деятельности высокотехнологичного промышленного предприятия как совокупности взаимосвязанных исследований рынка, расчетов и анализа рыночных возможностей предприятия, выработки решений по удовлетворению спроса потенциальных покупателей и реализации этих решений.

При выполнении курсовой работы студенты должны научиться использовать различные методики анализа, прогнозирования, обработки и интерпретации данных, понимать аналитическую составляющую маркетинга, разрабатывать экономически обоснованные маркетинговые мероприятия.

Главная цель методических рекомендаций – применение инструментов маркетинга к инновационной деятельности предприятия для достижения высоких результатов. Главная задача – научить студентов необходимым технологиям, инструментам, с помощью которых они смогут в дальнейшем выполнять разные задачи в области маркетинга, разговаривать с финансовыми и производственными службами на одном языке, а предприятие сможет получать реальную прибыль от результатов их деятельности.

Первая часть настоящих методических рекомендаций посвящена собственно аналитическим инструментам маркетинга, а вторая – оформлению курсовой работы.

  1. Методы маркетингового анализа

    1. PEST (LE)-анализ

Анализ макросреды включает в себя оценку всех значимыхдля промышленного предприятия факторов внешней среды. Цель анализа — поисквозможностей угроз, стратегических неопределенностей и стратегических альтернатив. Анализ влияния факторов макросредына промышленное предприятие часто называют PEST-анализом – позаглавнымбуквам основных анализируемых факторов:political (политический), economical (экономический), social (социальный),technological (технологический). Иногда эту модель расширяютдо PEST (LE), поскольку считается, что правовые (legal)и экологические (ecological)факторы нужнорассматривать отдельно.

При проведенииPEST-анализа обычно заполняют шаблон (Табл.1.1), по результатам которого делают выводы о том, стоит лименять стратегию предприятия (краткосрочную или долгосрочную),под влиянием каких-либо факторов макросреды.

Таблица 1.1.

Шаблон для проведения PEST (LE)-анализа

Факторы внешней среды

Относительная значимость влияния фактора

Влияние на стратегию предприятия

По времени

По типу

В динамике

Политические













Экономические













Социальные













Технологические













Правовые













Экологические














Относительную значимость влияния фактора рассматривают в нескольких аспектах.

Длительность влияния фактора по времени.Выделяют следующие виды влияния:

  • краткосрочное влияние – фактор внешней среды влияет на предприятие в настоящее время, но в скором времени влияние прекратится (прекращение влияния фактора в течение шести месяцев);

  • среднесрочное влияние – факторвнешней среды влияет на предприятие в настоящее время и продолжит влиять в ближайшем будущем (фактор будет влиять на предприятиев течение 12 мес.);

  • долгосрочное влияние – факторвнешней среды влияет на предприятие в настоящее время и продолжит влиять на негов течение неопределенного периода (более одного года).

  • отсроченное влияние – фактор внешней среды в настоящее время не влияет на предприятие, но будет иметь значение в будущем (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный прогнозы).

Тип влияния фактора на предприятие. Анализируют уровень силы, с которой рассматриваемый фактор воздействует на предприятие. Для оценки обычно разрабатывают шкалу с биполярными значениями, где отрицательные значения выражают отрицательное влияние фактора, а положительные — положительное влияние. Возможны несколько вариантов шкал:

бинарная (двоичная) — шкала, основанная на позиционной системе счисления с основанием 2; в нашем случае для представления чисел используют символы «+1» и «–1»: «+1» — положительное влияние, «–1» — отрицательное влияние. Такая шкала достаточно проста в использовании, но не позволяет произвести точную оценку — выявить, насколько сильно выражена степень влияния фактора на предприятие;

балльная — чем больше оценочное значения фактора, тем сильнее влияние на предприятие (оценка отрицательного влияния дается со знаком минус, оценка положительного влияния — со знаком плюс). Например, шкала семантического дифференциала представляет собой семибалльную шкалу с противоположными отметками в крайних точках (–3, –2, –1, 0, 1, 2, 3); чем больше делений в шкале, тем более точно можно выразить степень влияния рассматриваемого фактора.

Степень влияния фактора в динамике. Оценивают изменения влияния фактора на предприятие:

  • влияние фактора увеличивается (например, при росте дефицита бюджета пенсионного фонда);

  • фактор влияет на предприятие с постоянной значимостью (при изменении законодательства);

  • влияние фактора уменьшается (например, в период экономического кризиса).

Далее рассчитывают агрегированную оценку каждого фактора с помощью пятибалльной шкалы:

  • 5 баллов (критическаяситуация)–существованиепредприятия под угрозой; требуется серьезный пересмотр его миссии и целей;

  • 4 балла (серьезная ситуация) – вдеятельности предприятия происходят изменения, но миссия и основные цели предприятия не меняются;

  • 3 балла (неблагоприятная ситуация) - незначительные изменения в деятельности и структуре предприятия;

  • 2 балла (незначительные изменения) – их влияние не оказывают существенного воздействия на деятельность предприятия;

  • 1 балл (отсутствие изменение) - отсутствие угроз, оказывающих влияние на предприятие.

Влияние на стратегию предприятия.Оценивают, как рассматриваемый фактор макросреды должен повлиять на существующую стратегию предприятия.

Анализ каждого из указанных факторов должен быть системным, поскольку изменение любого из них влияет на всю совокупность факторов. Стоит помнить о том, что реальная ситуация значительно сложнее и шире четырех основных составляющих PEST(LE)-анализа. Каждое предприятие выбирает и оценивает совокупность ключевых для себя факторов, которые по его представлениям влияют на сферу его рыночных интересов. Результаты анализа также необходимо дополнить экономическими характеристиками отрасли.

Основные экономические характеристики отрасли

Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли начинают с изучения основных экономических характеристик. Под термином «отрасль» понимают совокупность предприятий, обладающих общностью производимой продукции, технологий и удовлетворяемых потребностей. При анализе используют следующие показатели:

Размер рынка — суммарный годовой объем продаж предприятий, работающих в отрасли (рассматривают оборот в денежных единицах и количественном выражении):

Рост рынка— изменение совокупного годового объема продаж в отрасли (в процентах).

Динамика продаж. Это изменение темпа роста за несколько лет, определение тренда;

Динамика рынка. Это изменение спроса и предложения на рынке, измеряемое с помощью соответствующих индексов;

Потенциальная емкость рынка. Это оценка максимального объема (или предела), которого могут достичь продажи за исследуемый период при определенных условиях.

Масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, международный, глобальный). Если предприятия,работающие в отрасли, осуществляют свою деятельность в пределахопределенных населенных пунктов, то масштаб конкуренции считается локальным, если в пределах определенного географическогорегиона — региональным, если на национальном рынке однойстраны — национальным, при работе предприятия на нескольких внешних рынках, масштаб конкуренции — международный, при работе на рынках большинства стран — глобальный.

Число предприятий в отрасли и рыночных ниш. Разделенная на ниши отрасль, в которой ни одно из предприятий не занимает значительной доли рынка, характеризуется более жестокой конкуренцией, чемотрасль с рыночным лидером. Отрасли условно делят на два типа:

  1. консолидированные — присутствуют несколько крупных игроков, при этом изменение стратегии или уход с рынка одногоигрока вызывает изменение ситуации и перераспределение сил в отрасли;

2) фрагментарные— характеризуются отсутствием лидера, функционированием на рынке большого числа относительно мелкихпредприятий, низкими барьерами входа, отсутствием эффекта масштаба, высокой степенью дифференциации.

Стадии жизненного цикла отрасли. Под жизненным цикломотрасли (ЖЦО) понимают множество ее закономерных изменений во времени (фаз) от момента возникновения (появления)до момента её исчезновения (ухода). Предполагается, чтоЖЦО имеет ряд определенных стадий:

  • нулевая фаза (возникновение идеи первого продукта отрасли);

  • рождение (разработка продукта);

  • выпуск и становление (выход продукта на рынок);

  • рост(когда продукт начинает завоевывать свою аудиторию);

  • зрелость(продукты данной отрасли захватили всех клиентов отрасли);

  • старение или упадок (чаще всего данный этап связан с выпуском продукта-заменителя).

Существует множество моделейжизненного цикла отрасли, предложенных в разное время различными исследователями. Наиболее удачной является модель ЖЦОамериканского маркетолога Р. Гранта (Табл.1.2). В модели рассматриваются только четыре этапаЖЦО: зарождение, рост, зрелость и упадок,но не рассматриваются этапы возникновения идеи продукта и его разработки.

Таблица 1.2.

Эволюция отраслевой структуры и конкуренции

в течение ЖЦО по Р. Гранту

Критерий

Этапы ЖЦО

Зарождение

Рост

Зрелость

Упадок

Спрос

Покупатели с высоким доходом

Ускоряющийся рост охвата рынка

Массовый рынок, повторные покупки, замещение

Знающие потребители

Технологии

Конкурирующие технологии

Стагнация, высокий темп инновации процесса

Широкое распространение «ноу-хау», потребность в технологических усовершенствованиях

Товары

Высокая цена,Низкое качество, разнообразие, частые изменения конструкции и дизайна

Совершенствование конструкции и повышение качества, появление доминирующей конструкции

Стандартизация в ущерб дифференциации, попытки дифференциации путем создания бренда

Превращение в товары широкого потребления

Производство и распределение

Малые партии продукции, нехватка высококвалифицированных рабочих, специализированные каналы распределения

Дефицит производственных мощностей, массовое производство, конкуренция за каналы распределения

Избыточные мощности, снижение требований

к квалификации рабочих, крупные партии товара, сокращение ассортимента продукции

Бремя избыточных мощностей, возрождение специализированных каналов распределения

Конкуренция

Немногочисленные

конкуренты

Вхождение в отрасль, слияние

и уход из отрасли

Распределение доходов, усиление ценовой конкуренции

Ценовые войны, уход из отрасли

Ключевые факторы успеха

Инновация продукта, репутация компании и ее продукции

Эффективная организация производства, доступ к каналам распределения, сильные бренды, инновация процесса

Низкие удельные затраты благодаря интенсивному использованию капитала, экономия масштаба, дешевые входные ресурсы, высокое качество, быстрая разработка новых товаров

Низкие накладные расходы, лояльность избранных покупателей, оптимизированные производственные мощности


Степень вертикальной интеграции основных конкурентов и ее направления по технологической цепочке («вперед» и «назад»).Вертикальная интеграция — это расширение сферы деятельностипредприятия внутри уже освоенной отрасли; объединение в одинтехнологический процесс всех или основных звеньев производстваи обращения под контролем одного центра:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Поделиться в соцсетях



Похожие:

2. Требования к курсовой работе 47 iconОсновные требования к курсовой работе
Единые требования к работе не исключают, а предполагают личную инициативу и творческий подход к разработке каждой темы

2. Требования к курсовой работе 47 iconМетодические указания и задания к курсовой работе содержит требования...
Составители: С. Ю. Креслина, А. Т аршабекова. Теоретические основы электротехники. Методические указания и задания к курсовой работе...

2. Требования к курсовой работе 47 iconПравила оформления отчета, требования к программе и порядок защиты...
Правила оформления отчета, требования к программе и порядок защиты курсовой работы по программированию

2. Требования к курсовой работе 47 icon2. Требования к курсовой работе 47
Методические указания предназначены для формирования у студентов практических навыков анализа рынка, анализа внутренней среды предприятия,...

2. Требования к курсовой работе 47 iconУчебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономическая теория»
«Экономическая теория» и руководства написанием курсовых и выпускных квалификационных работ. В них определены цель, сущность и содержание...

2. Требования к курсовой работе 47 icon1. Порядок выполнения курсовой работы
Целью курсовой работы является изучение и закрепление теоретических основ по профилирующей дисциплине «Бухгалтерский (финансовый)...

2. Требования к курсовой работе 47 iconТребования к текстовой части курсовой работы курсовая работа (курсовой проект)
Студент, подготавливая курсовую работу (проект), систематизирует, углубляет и закрепляет знания, полученные в процессе обучения

2. Требования к курсовой работе 47 iconМетодические указания по подготовке и защите курсовых работ Владимир 2015
Юридического института. В них включены указания по написанию и оформлению курсовой работы, а также рекомендациипо выбору темы, работе...

2. Требования к курсовой работе 47 iconТребования к оформлению исследовательских работ учащихся
К исследовательской работе школьника, к ее оформлению предъявляются те же требования, что и к любой научной статье или отчету. Необходимо...

2. Требования к курсовой работе 47 iconПояснительная записка каждая тема курсовой работы содержит требования...
Каждая тема курсовой работы содержит требования к формируемым знаниям и умениям, рекомендации по изучению тем учебной дисциплины,...


Литература




При копировании материала укажите ссылку © 2000-2017
контакты
lit.na5bal.ru
..На главную